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      經典案例
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      工程監理,建設工程勘察,工程項目管理服務

        詳細說明


        確定項目總監理工程師,成立項目監理機構
        監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求,委派稱職的人員擔任項目總監理工程師,總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人,他對內向監理單位負責,對外向業主負責。
        監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容,是業主在評標過程中認可的,總監理工程師在組建項目監理機構時,應根據監理大綱內容和簽訂的委托監理合同內容組建,并在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。
        編制建設工程監理規劃
        建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。
        規范化地開展監理工作
        監理工作的規范化體現在:
        (1)工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開,
        (2)職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的,他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。
        (3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上,每一項監理工作的具體目標都應是確定的,完成的時間也應有時限規定,從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。
        參與驗收,簽署建設工程監理意見
        建設工程施工完成以后,監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收,在預驗收中發現的問題,應及時與施工單位溝通,提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收,簽署監理單位意見。
        向業主提交建設工程監理檔案資料
        建設工程監理工作完成后,監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委托監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定,監理單位一般應提交:設計變更、工程變更資料,監理指令性文件,各種簽證資料等檔案資料。
        監理工作總結
        監理工作完成后,項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。其一,是向業主提交的監理工作總結,其主要內容包括:委托監理合同履行情況概述,監理任務或監理目標完成情況的評價,由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單,表明監理工作終結的說明等。其二,是向監理單位提交的監理工作總結,其主要內容包括:(1)監理工作的經驗,可以是采用某種監理技術、方法的經驗,也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗,以及委托監理合同執行方面的經驗或如何處理好與業主、承包單位關系的經驗等;(2)監理工作中存在的問題及改進的建議。

        主要內容


        工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制;進行信息管理、工程建設合同管理;協調有關單位之間的工作關系,即“四控、兩管、一協調”。
        建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進行的監理,其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業主的要求;施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理,其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求。
        補充:
        中國實行的還僅僅是施工階段的工程監理,還沒有設計階段的工程監理,但在市政工程和房屋建筑工程這兩個工程行業實行了施工圖審查制度,相當于一種變通了的設計階段的工程監理,但也局限于這兩個工程行業!
        工程監理制度成立之初的初衷是取代政府的微觀漯河工程管理職能,這個目標沒有實現,政府建設工程質量監督部門仍在實行微觀漯河工程管理活動;另一個初衷是為業主(建設單位)提供專業服務,業主不必成立專門的漯河工程管理隊伍,這個目標也沒有實現,業主也僅僅出于對法律的敷衍,而僅僅授權工程監理單位進行程序性的工程監理,工程監理單位未獲得相應的足夠的授權,也無手段完成法律法規賦予的工程監理的宏大任務!
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